泰安“九女峰”片区的做法颇具深意——引入省属国企作为“主力军”，让19个村以集体资源入股。这不仅避免了被短期资本“收割”的命运，更让村集体收入实现翻番。一位村支书直言：“以前怕资本来了把我们吃掉，现在我们是并肩作战的合伙人。”

　　聊城“顾乡平野”片区则探索“乡村合伙人”模式。村民不只是简单出租土地，而是与外来资本“资金共融、风险同担”。在这里，一个农家乐可能由返乡青年主理、专业团队运营、村民集体持股，实现“大家的生意大家办”。

　　可见，利益共同体不是“分果果”，而是重构生产关系。这些实践揭示了一个道理：要让农民不被资本边缘化，不能只靠企业的“善意”，而要依靠牢不可破的制度设计。

　　“保底+分红”只是第一步，更深层的是要通过股份合作让农民成为真正的股东，通过订单农业锁定收益，通过服务协作提升参与度。这不仅是分配方式的变革，更是农村生产关系的重构——让资本为片区服务，而不是让片区为资本服务。

　　把发展红利装进农民腰包，让农民成为发展的主角，片区化推进乡村振兴才能真正唤醒这片土地最深厚的力量。

　　深化融合

　　实现向“功能区”的深刻转变，避免“有片区之名、无片区之实”，在深化融合上做实文章

　　当前，一些地方片区建设存在“形合神不合”的现象，资源虽整合利益却分立，地理虽相连治理却割裂。片区建设，破题在“连片”，成败在“融合”。