山东高速股份有限公司威海运管中心聚焦高速公路运营管理实际，创新推行“1+3+N”矩阵攻坚工作模式，通过党委统筹、支部主战、群团协同的组织架构，将党建优势转化为推动企业高质量发展的强大动能。

　　构建三级联动体系，形成攻坚合力

　　威海运管中心着眼于高速公路运营特点，系统构建党委领航、支部攻坚、小组突破的三级工作体系，打通组织力量向基层一线延伸的“最后一公里”。

　　党委层面强化顶层设计。坚持把方向、管大局、保落实，建立党建、团建、工会一体化工作机制，实施“1223”人才培养工程，确保攻坚行动方向明确、保障有力。支部层面筑牢战斗堡垒。深入推进“一支部一品牌”建设，形成五大特色党建项目，推动党建工作与生产经营深度融合，让支部真正成为攻坚克难的前沿指挥所。小组层面凝聚多方力量。每个攻坚小组由支部委员领衔，整合党员、团员、工会会员三支队伍，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。

　　推进三大深度耦合，提升运营效能

　　威海运管中心注重将组织优势与运营需求有机结合，实现党建工作与业务发展同频共振。

　　组织网络与运营网络深度耦合。将党员责任区划分与路长制责任区间、班组工作范围动态匹配，实现应急响应和决策执行零延迟。政治优势与数字智能深度耦合。依托“智慧大脑”“畅和通”等智能平台，将党支部的组织动员能力与数据驱动的精准研判相结合。先锋作用与标准流程深度耦合。引导党员从带头实干向带头创新转变，将攻坚实践中的有效做法及时固化为管理标准和工作流程。

　　实现四大显著成效，彰显引领作用