编者按：近日，省地矿局第二水文队扎实开展“大学习、大讨论、大对标、大落实”活动，积极学习借鉴省内外优秀单位的管理、生产及创新经验，形成了一批经验成果，现对案例进行展播。

　　对标管理焕新姿钻机装备提效能

　　大众网记者 刘宪卿 通讯员 张晓燕 德州报道

　　在“四大”活动引领下，省地矿局第二水文队聚焦装备能力建设，以“对标先进补短板、装备升级提效能”为抓手，针对大口径深部钻探装备升级改造，赴多地油田井队开展专题调研与对标学习，全力提升核心竞争力，稳固市场优势。

　　锚定方向找差距

　　在“四大”活动专题研讨会上，省地矿局第二水文队明确了装备能力建设的核心目标，围绕“智能化、标准化、绿色化”转型方向，将石油钻井行业作为对标标杆，重点破解自身装备老旧、效率低下、安全风险高等难题，制定了清晰的“三步走”具体目标：实现钻机操作自动化与参数动态优化，建立全流程安全标准化管理体系，推动动力系统革新与循环经济模式深化。

　　对标过程中，第二水文队面对自身差距与优势，一方面，3000米以上钻机80%服役超10年、智能化程度低，安全防护未达石油行业一级标准，柴油驱动占比高、泥浆循环利用率不足60%等问题亟待解决；另一方面，拥有ZJ30、ZJ40型钻机改造经验，且依托高端装备建设获得专项资金支持，为升级工作奠定了坚实基础。

　　靶向发力破难题