聚焦关键环节，织密权力运行笼子。围绕物资采购、财务管理等重点领域和关键环节，持续健全完善制度体系，扎紧约束权力的“篱笆”。先后印发或修订《“三重一大”事项决策实施细则》《党委会、董事会、总经理办公会权责清单》《合同、协议会审制度》《内部审计制度（试行）》《购销管理办法》等多项规章制度，进一步健全完善内控制度体系。全面推行“阳光采购”，今年已实施公开询价议价、招标项目50余项，有效压缩权力寻租空间，助力企业降本增效。强化日常监督，开展纪律作风监督检查30余次，廉政谈话100余人次，下发廉洁提醒、通报典型案例4次。针对管理薄弱点开展“小切口”专项监督，发现问题7个，并及时督促整改，推动有关公司完善规章制度4项。

　　厚植廉洁文化，营造崇廉尚实氛围。注重发挥廉洁文化的浸润作用，坚持多措并举，推动廉洁理念入脑入心。每月开展一期“清廉国企微讲堂”，以短小精悍的形式，精准传递廉洁要求，覆盖全体管理人员和关键岗位人员。开展“清风交发·廉洁齐家”主题共建活动，邀请20余名集团中层干部家属走进企业，通过发放家庭助廉倡议、签订承诺书、分享优良家风故事等形式，凝聚家庭助廉合力。强化警示教育震慑力，组织观看《风险》《错位政绩观下的膨胀私欲》等警示教育片4场次，覆盖300余人次。坚持抓早抓小，精准运用“第一种形态”，今年以来，对苗头性、倾向性问题累计开展批评教育、谈话提醒23人次。