更独特的成长路径在于“平台孵化”。海尔集团不仅孵化出全球领先的工业互联网平台“卡奥斯”，还裂变出聚焦智慧物流的日日顺、布局智能家居的少海汇，以及致力于智慧新能源的海尔新能源。同样的，被称为“充电一哥”的特来电，其背后是电力设备龙头特锐德的深厚积累。这种源自成熟大企业的“裂变”模式，让这些新物种从诞生之初就携带着成熟的治理经验、扎实的产业资源和对市场痛点的精准把握，大大地降低了试错成本，提高了商业化成功率。海尔新能源成立仅三年后，就于今年4月完成了超7亿元的A轮融资，投资方包括国投创益、中国石油昆仑资本、普超资本等。

　　如果“平台裂变”解释了独角兽从何而来，那么如何让它们成群出现、持续成长，则依赖于一套持续进化的培育生态。

　　青岛是国内最早将独角兽企业培育“年度化、常态化”的城市之一，打造了一条清晰的“雏鹰—瞪羚—隐形独角兽—独角兽”企业成长梯度培育体系。根据最新印发的三年行动计划，青岛的目标是到2027年底，累计培育不少于2000家雏鹰企业、500家瞪羚企业、80家隐形独角兽企业和20家独角兽企业。数据显示，这一体系已成效初显：截至今年9月末，青岛已累计培育雏鹰企业1049家、隐形独角兽72家，形成了强大的后备军团。