而在细分领域，达因药业以“量身定制儿童药物”为定位，让伊可新品牌占据60%以上市场份额；迪沙药业的坎地沙坦酯片打破进口垄断，摘得国家科技进步二等奖。这些企业并非孤立存在，而是与84家省级单项冠军、专精特新企业共同构成“梯队矩阵”，75家规上企业形成产业中坚，让单点优势聚成集群势能。

　　载体的赋能，让集群效应加速释放。

　　医疗器械与生物医药产业园以“园区共建、设施共用、平台共享”的理念，将山东省实验室、医疗器械质检中心等高端平台纳入麾下，更以“厂房定制、拎包入住”服务为企业节省30%成本、缩短2年开办时间。

　　这座品牌价值达621亿元、连续两年居全省首位的产业园，早已超越物理空间的意义，成为资源聚合的“磁场”。

　　树标杆

　　品牌的进阶，是产业从规模扩张到价值引领的标志。

　　威海的医药与医疗器械企业，正用各自的实践，定义着“山东好品牌”的内涵。

　　威高集团的“10000-1=0”理念，道破了品牌的根基。万分之一的瑕疵即是百分之百的失败。这套融入世界500强精益模式的质量管理体系，通过年200多个改善项目、500人黑带绿带队伍的攻坚，让“零缺陷”成为产品的基因。

　　这种对质量的极致追求，让其输注耗材、血液透析等十余个品类稳居国内前列，成为“信任”的代名词。