在潍坊，动力装备不是单打独斗，而是一条完整的“黄金产业链”。潍坊市打造“龙头企业+本地园区化配套”的产业链协作发展模式，依托潍柴品牌影响力和行业优势，建设潍柴国际配套产业园，吸引了瑞士泰科电子、德国克诺尔等50多家知名配套企业入驻，本地配套率不断提高。

　　会上，潍柴集团相关负责人介绍了WOS运营管理模式。该模式基于潍柴20多年发展经验形成，承接企业使命、远景，以十项原则为指导，将战略落地体系、指标管理体系、标准流程体系、数智化体系贯穿于“客户-研发-交付”为核心价值链的全业务域，以持续改进工匠和培训为支撑，实现业务可量化、可评估，推动持续优化的运营管理模式，荣获中国质量奖，入选国家市场监督管理总局“21世纪中国质量管理最佳实践”、国务院国资委“十大标杆模式”，是一套可复制、可推广的管理方法论，已向100多家企业进行输出，有效提升了产业链的整体竞争力。

　　产业链的高质量发展需要创新链的融合发力。近10年来，潍柴仅发动机板块的研发投入累计超过300亿元，依托内燃机与动力系统全国重点实验室等多个国家级创新平台，与200余家上下游企业打造“研发共同体”，汇聚6000余名高端研发人才，实现产品动力性、可靠性、经济性、舒适性的全面引领，以高强度研发筑牢产品竞争力根基，连续四年四次刷新内燃机热效率世界纪录，引领潍坊乃至全国动力装备实现了追跑、并跑到领跑的跨越，站上世界动力之巅。