在他的管理下，科室打破“固定小组”模式，推行“谁主管移植患者，谁主导治疗”的灵活机制，配合绩效倾斜与评优激励，让每位医师都有机会参与核心技术。护理团队则由赴齐鲁医院进修的骨干组成，候任护士长专项负责，形成“医师定方案、护理保执行”的闭环。

　　对于亚专科建设，他采取“循序渐进”策略。先鼓励医师以科研方向定亚专科（如白血病、出凝血疾病），临床收治仍平均分配，待技术与病例积累到一定程度再细化分工。“体量不够时，强行拆分只会内耗，等大家都有了‘拿手活’，亚专科自然水到渠成。”这种尊重规律的智慧，让团队凝聚力持续增强。

　　从河北到山东，从进修医师到优秀专家，他目睹了太多患者因奔波外地求医而加重负担的情形。于是，他便确定了一个目标：“让德州及周边的血液病患者，在家门口就能得到不逊色于大医院的治疗。”如今，第5例造血干细胞移植患者正在舱内接受有序治疗，每一例的背后都凝聚着他和团队的心血——第一例浆细胞白血病患者的成功救治，让团队建立了信心；多发性骨髓瘤患者实现造血功能重建，移植体系更完善；幽闭恐惧症患者的心理疏导与移植成功，彰显了人文关怀。

　　“未来3～5年，我希望这里能成为区域内有影响力的血液诊疗中心。”谈及规划，张睿眼神坚定，“技术更精、团队更强、患者更安心，这就是我不变的追求。”