海洋食品保鲜是关键，冷链是命脉。石岛新港、龙眼港冷链物流园区，5个保税仓，6家省级远洋加工及冷链基地，以及546座水产冷库（日冻结6.3万吨、冷藏63.7万吨）构成强大的“海洋大冰箱”。携手京东、顺丰，智慧仓储使冷链成本直降超50%；润泽冷链国家级服务业标准化试点，铸就高效流通的“威海模式”。

　　从捕捞养殖到精深加工，从冷链革命到数字营销，威海海洋食品产业链各环节深度耦合，在全链条协同中迸发强劲动能，为全省海洋经济高质量发展提供了鲜活样本。

　　“品牌经”协同，“1+3+N”体系赋能产品增值

　　发布会上解读了193.85亿牡蛎品牌、60亿的威海刺参品牌背后的“1+3+N”体系。“1+3+N”的底层逻辑，是对品牌资源的深度整合与价值重构。“1”即“威海海鲜”整体区域品牌作为强大的“品牌引擎”，将威海刺参、乳山牡蛎、荣成海带3大公用品牌（“3”）与好当家、海之宝等N个企业品牌（“N”）串联成有机整体。这种“伞形结构”既避免了区域内品牌同质化竞争，又通过“统一LOGO+统一广告语”的视觉与传播协同，形成“全域一盘棋”的对外形象。