三是大力开拓经销端，工程渠道筛选优质客户，做好应收账款等风险管控，强化现金流。除了海螺新材、江山欧派，还有王力安防、梦天家居的经营现金流(销售商品、提供劳务所获)亟需维稳。

四是布局海外业务。森鹰门窗的战略规划里就有“出海”，不过门窗的供应链漫长繁杂，产品出海比品牌出海更具实操性。

五是找准具有增长空间的细分赛道深耕。例如玉马遮阳的功能性遮阳产品，数据显示，全国功能性遮阳企业数量3000余家，年销售额3000万元以上的企业180余家，相较于三万多家的门窗市场，这一细分小众赛道的增长空间更有前景。

而在上市公司之外，不少门窗幕墙企业都在探索属于自己的独特打法。TATA木门自今年起，锚定“人性化收纳”为独特优势，正式入局空间定制赛道，进一步拓宽单品木门到门墙柜空间一体化的发展空间。

维盾门窗总经理张斌在接受家居新范式采访时也曾表示，维盾门窗从年初就开始“向上卷”战略——合作优质品牌，发展门窗新质生产力。这是很多门窗企业的普遍打法，深耕设计和工艺，布局高端，同时以更优质的产品抢占更多消费者心智。