鲁泰依托卓越绩效模式，构建科学有效的运营系统，在系统规范经营管理模式的基础上加强过程管理和质量管理，通过构建绿色生产和柔性化制造体系、整合内外部资源、深化精益生产等措施，切实提升生产过程的有效性，服务企业高质量发展。

　　坚持以人为本，实现员工与企业共发展

　　技术比武、职称评聘、在职继续教育、专业技能培训……鲁泰始终践行“以人为本”的价值观，重视各类人才队伍的培养和建设。公司建立了包含人力资源规划、工作系统设计、员工职业发展规划等八大职能的人力资源管理体系，对员工实行全程无缝隙管理，从进入公司、学习成长、成家立业、子女教育到退休生活进行全方位的管理、支持与帮扶，让员工没有后顾之忧。

　　多年来，鲁泰坚持营造全员参与的质量氛围，确定“客户满意 预防为主 持续改进 降低质量损失”的质量文化理念，开展多层次的质量改进活动，以提案、QC小组、管理改进课题、技术改进课题、产品开发项目等各项活动，鼓励全体员工积极参与质量改进。定期开展“鲁泰工匠”评选、评先树优、年度科研及改进表彰等多种表彰奖励活动，表彰为公司作出贡献的员工，营造了良好质量文化和氛围。

　　以客户为中心，以质量搏市场

　　鲁泰始终坚持以客户为中心，以质量搏市场，围绕客户需求，持续构建研发、营销、产品交付为一体的价值创造能力，为客户提供全流程、一站式解决方案，提高客户的满意度，实现企业与客户共赢。