王姚称，美发师通常能拿到服务费的百分之三四十，助理技师拿百分之十。此外，店铺的日常运营、租金、维护等费用大约占总成本的百分之三十。其他还有水电、清洁用品等间接成本。

　　在王姚看来，“理发店不是出售产品，而是出售技术服务，也就是说产品费用为其次。”

　　他解释称，美发服务中的操作与设计费用难以精确衡量并作为定价的基准，这些费用涉及到美发师的技能水平、时间投入以及创意构思等多个方面。

　　一些规模较大的美发店，也推出了“总监级”“首席设计师”“经理服务”等高端头衔，在同样品牌的药水使用上，则呈现出了更高的溢价。但相比之下，产品品牌作为一个定价标准，更为直观和易于理解。

　　实际上记者调查发现，虚设档次是美发行业普遍存在的问题之一。为了吸引不同层次的消费者，许多美发店推出了多个服务档次，而在实际服务与产品质量上，这些档次的差异并不大。

　　特别是以产品档次来说，同一个设计师使用成本仅差2元的产品，很难说有明显效果差异。但商家通过营造档次差异，诱导消费者选择更高价的服务，从而获取更高的利润。

　　商务部服贸司：

　　新的行业标准正公开征求意见

　　业内人士表示，真正吸引和留住顾客的，还是美发师提供的专业技术和贴心、个性化的服务体验。但由于美发长期效果的滞后性，即便低劣产品或技术会损害店铺的声誉、导致口碑下滑，但并非立竿见影的反馈，因此顾客对于负面效应的追责也较难实现。