9月中旬，焦家金矿通过引入并深化整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理理念，全面提升仓储现代化、高效化管理水平，打造更加安全、精益、整洁的工作环境。

该矿以无轨备件库为样板库房，由咨询公司专家利用理论基础结合实践指导，分别从库房、货架、零件的清洁、整理、整顿，到货位按车型、编码分大类进行重新货位排布。

实施货架五五摆放法。即每个货架上的物品均按照“五五成行、五五成方”的原则进行排列，提高了空间利用率，物品摆放更加整齐划一，一目了然，不仅提升了工作效率，也为后续管理工作奠定了坚实的基础。

重点推广可视化货架。从一个样品货架的目视化管理为推广模型，根据样板库的现场布置有针对性的设计制作11种包括平面布置图、消防设施定置标识、工具放置处、货位卡等标识卡，详细标注物品名称、规格、数量及存储位置等信息，实现库存信息的快速查询与追踪，在简化管理流程的同时，有效降低错误率。

在专家的指导下，对仓库内的金属制品进行了全面清理和防护处理，延长了物品的使用寿命，提高了仓库的整体安全水平，有力保障仓库现存零部件的存放和使用。

该矿将以典型备件库为模板，快速推动仓储管理创新和升级，以仓储管理的高效运营为矿山高质量发展提供重要支撑。（盛燕妮 潘春娟）