实施预防性设备管理，确保设备稳定运行。球团厂结合设备运行的实际状况，建立设备“精准维护台账”，设立“精准维护”档案，对每次生产周期设备出现的问题和检修内容做好记录。每月最后一周召开设备故障反思会，分析设备的运行状态，预防、预知、预控设备故障和材料备件准备情况，实现设备管理的预防性管控。同时球团厂严格制度落实“紧固、润滑、调整、清扫”八字方针，要求岗位定期对设备进行加油润滑，并将加油情况上传到球团协作利他操作群，接受监督检查，确保设备保持良好运行状态。

以质量月活动为契机，扎实推进精益管理。面对当前公司面临的严峻形势，球团厂动员带领全体职工牢固树立起了过紧日子的思想，从降低生产成本、提升质量指标入手，扎实推进精益管理工作再跨新台阶，为公司决战四季度、实现降本增效、摆脱困境、全面完成今年任务目标作出积极贡献。（鲁南宣）