学好理论知识。开展51次“每周一学”、33次“第一议题”学习、14期理论学习以及6次党史党性教育。带头开展“我来讲党课”、调查研究和加强学习等活动。建立“每周大讲堂”机制，每周进行学习培训，开展了94场线上、线下培训活动和岗位大练兵，强化理论素养，提升思想意识境界。组织全员理论考试，对不达标的员工进行通报，并加强重点考核，确保理论知识过关。

　　培养好党员干部。组织干部公开竞聘2场，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，一批优秀年轻党员干部获得任用，公司中层及以上干部平均年龄明显下降。从骨干中发展党员，新培养入党积极分子十余人。坚持干部“能上能下”，各级干部层层签署目标责任书，强化绩效考核过程管理及考核结果应用，促进优胜劣汰。加大行业内优秀人才猎聘力度，按照“内举外荐、新老结合、形成梯队、着眼长远、增强活力、适应发展”的工作思路，猎聘业界领先企业骨干。