原来，在起步区的规划中，一些迫切需要转型升级的企业会集中到崔寨的新园区里发展。也就是说，这个污水处理厂将连接几十家搬到新园区里的企业，为他们的绿色发展提供支撑。

　　其中一家数控企业负责人告诉记者，企业这几年的发展速度很快，也想进行转型升级，但是原有的场地面积不能满足实际的需要。

　　企业主动想转型，这让当地的负责人很是兴奋。起步区管委会迅速成立了工作专班，开始帮助企业制订“搬家”的计划。“搬到哪”“换多大”“怎么降污提质”，随着工作专班工作的深入，就在8月底，这家企业已经顺利拿到了90亩土地指标，开始了规划建设。从了解到企业诉求到指标获批，只用了短短3个多月时间。

　　将过去面临转型困难的传统企业统一规划，不仅解决生产线的升级，连污水处理问题也一并解决，这是改变“小散乱污”的第一个关键。

　　另一个转型难题，就是很多企业不是“不能转”，而是“不会转”，成本是摆在他们面前最现实的问题。为此，起步区管委会找到了在山东，甚至是在全国，都很突出的工业互联网平台——浪潮，请他们为这些企业一一进行数字化转型诊断，量身定制转型方案。很多企业从“不愿转”“不能转”“不会转”变成了“主动转”。

　　“大象”的起舞 脚步更轻盈

　　“大象”转身需要勇气，更需要因地制宜的方法。