良好的环境是发展的“底子”，优质的金融服务是发展的“里子”，如今东明县农发行融资工作得以顺利开展，主要得益于县主要领导高度重视、亲自挂帅、紧密部署，精准研判经济形势及融资环境，统筹各方形成合力。县政府成立了由县长同志挂帅、每位副县长包干督导一个项目的项目推进小组，负责行政手续协调。县财政局成立融资领导小组，由财政局局长任组长，财局每位班子成员带头负责国有企业项目营销对接，逐项目建立微信工作群，包干县领导、融资领导小组成员均在内，群内每天通报项目进度及卡点，协调解决相关卡点问题。农发行做好沟通汇报，利用支农呈阅件、平台座谈会、项目对接会等多种方式，向县委、县政府、有关部门、平台公司汇报宣传信贷政策和支农重点。支行行长每周必向县委、县政府主要领导汇报工作情况和项目进展，争取领导对农发行的帮助和理解。坚持政策导向，抢抓窗口期。例如在综合还款来源受限的前期，抢抓机遇审批落地的安置房项目；省行产业处7月调研来菏调研清洁能源地热项目结束，我行就已将东明县地热项目上报省行申请入库。将省行政策推进重点与地方重点关注项目紧密结合，助力项目落地。帮助县级公司整合资源、打造多重主体。积极向县委、县政府献策，通过对停车位、广告牌、管网等进行集中式管理，以划拨的方式注入国有企业，将资源变为能够产生经营性现金流的资产，推进县属国有资产、资源整合，帮助企业壮大实力。针对每家国有企业融资限额问题，积极向财政献言，建立多个融资主体，提升融资空间。讲清省行存贷规模比政策，最大程度争取贷款投放。