在构建“芯生态·GBbC聚合平台”方面，青农商行深入挖掘了超过500万名客户资源。在教育领域，该银行自主研发了“校园e站通”产品，为教育行业客户提供了包括学校管理、学生管理和支付结算在内的综合服务。

　　青农商行还自主开发并推出了“丰收e宝”平台，为农产品收购商提供了订单管理、支付结算和库存管理等全方位服务。同时，该银行在全省法人银行中率先推出了“扫码付”服务，构建了线上线下统一的商户平台，服务了超过3.16万家本地商户，交易额超过了40.8亿元，无论是商户数量还是交易规模，都位居全市同类金融机构的首位。

　　通过这些创新的金融服务模式和产品，青农商行不仅提高了金融服务的效率和覆盖面，还为当地居民和商户提供了极大的便利，推动了普惠金融的高质量发展。

　　做难而正确的事

　　亚当·斯密在《国富论》里提出，“假如一国的大部分居民都处于贫困状态，那么这个国家一定不繁荣”。

　　占社会绝大多数的长尾主体的发展状态是影响经济社会整体繁荣富裕程度的重要因素。服务长尾市场主体并满足其成长发展的金融需求是普惠金融的初衷和职责所在。

　　在此背景下，青农商行以“小我”的低姿态面向社会大众，在“技术撑腰”的同时做到“服务弯腰”，躬身深耕长尾市场服务，推进金融润泽大众。

　　具体来看，青农商行通过搭建“总、分、支”三级联动的普惠金融组织架构，打造了“信贷工厂”，上线“普惠智慧平台”等数字化、智能化营销工具，不断加强产品创新和流程优化，以标准化、集约化流程服务“三农”客户，提升服务质效。