过度的价格战会严重损害产业的长期健康。一方面，低价策略往往意味着成本的压缩，这可能影响到产品的质量和性能，进而影响消费者的使用体验和品牌忠诚度；另一方面，低价竞争也容易导致后续服务的缺失或走形，损害消费者的权益，进一步削弱品牌的竞争力。

第三，尽管认识到价格战的危害，但在实际操作中摆脱这种竞争模式并非易事。以宝马为例，即便其曾试图通过提升产品力和服务来避免陷入价格战，但在市场压力下，仍不得不调整策略，参与价格竞争中去。这说明，在一个高度竞争的市场环境中，企业往往面临着两难的选择：如果不参与价格战，可能会失去市场份额；但如果参与其中，则又难以维持合理的利润率。这种现象可以用经济学中的“囚徒困境”来解释，即每个参与者都倾向于采取对自己短期最有利的选择，结果却是所有参与者都陷入了不利的局面。

第四，面对价格战的挑战，吉利需要展现出更为前瞻性的战略眼光。企业不能仅仅局限于短期的市场份额争夺，而应着眼于长远发展。吉利应积极探索产品创新与服务升级，通过提升品牌价值和用户体验，实现与竞争对手的差异化竞争。同时，吉利还应加强与产业链上下游的协作，共同构建一个健康的产业生态，以抵御价格战的冲击。李书福及其团队需展现出超凡的智慧，引领吉利在价格战的泥沼中寻找到一条可持续发展的新路径。