困境之下,职工纷纷离职,为了稳定经营、盘活资产,1992年,村里决定对厂子进行改制,重担最终落在了高泗明身上。“作为一种合成材料,别看现在PVB应用广泛,但在当时,市场需求非常有限,主要应用于油漆涂料、铜箔板、烟嘴涂层等领域,市场规模较小。”高泗明说,“知己知彼,百战不殆”的军人思维告诉他,必须找准市场需求,才能救活企业。

他给组织和企业职工立下承诺:半年不出成绩,就走人。那段时间,他吃住都在企业。一方面,“恶补”行业知识,学习了解产品、技术、市场；另一方面,跟职工密切交流,把想法和打算告诉大家,争取他们的信任和支持。

经过上下齐心协力、综合研判,高泗明决定采取“扩链”战略,开发新产品,拓宽市场覆盖面。他利用企业的合成材料生产优势,抓住商品房发展伊始机遇,切入房地产产业链,生产市场需要的装饰用晶体板门。不出所料,这一产品“一炮而红”,成为市场上的“香饽饽”,年产量达到3万扇,帮助企业当年就实现了扭亏为盈。随后,他又逐步扩展到全钢防盗门、楼宇门、防火门等产品,逐渐在市场站稳脚跟。

攻克国产PVB中间膜技术瓶颈

2000年,胶南市合成材料厂更名为青岛昊成实业有限公司。这一年,也开启了企业从“扩链”迈向“强链”的“新纪元”。

当时,随着建筑行业的不断发展,提高建筑工程质量相关政策陆续出台,高泗明意识到,企业沉寂已久的“老项目”PVB树脂将会迎来“新曙光”。“建筑领域,PVB树脂的下游产品PVB中间膜是制造夹层玻璃的重要材料,因为具有安全、保温、控制噪音和隔离紫外线等多项功能,成为建筑行业的首选材料,市场前景好。”于是,他决定启动自主研发生产PVB中间膜项目。