出海已成趋势，成功并非偶然。出海确为企业打开了更广阔的市场空间，但也带来了前所未有的挑战。各国标准不同，标准适配难度高；海外承包工程风险多，成本高；文化差异大，当地员工管理难；海外交付难以跟上业务开拓的步伐等问题，已经成为中国企业出海需要面对的共性难题。“敢打硬仗、能打胜仗”的海信经过多年探索与实践，在智慧交通高质量出海方面积累出5个宝贵经验，为中国企业“趟”出了一条可借鉴、可复制的出海路径。

　　“三个坚持”明确出海“基准线”。海外业务怎么开展？海信坚持对标国际先进、坚持推广中国标准、坚持以客户为中心，持续为用户、客户创造更大价值。

　　打造适配国际标准与海外需求的自主产品。基于国内176个城市建设与交付经验，提前针对国际标准及海外需求进行适配性设计，解决产品出海“水土不服”的问题。

　　树成本意识，守风险底线。坚持严格的成本管理，对海外项目进行全面的风险评估和监控，尤其考虑到汇率波动和海外施工成本的高昂，确保项目顺利进行和企业稳健发展。

　　本地化人才培养，筑牢业务发展“基本盘”。制定了“选、用、育、留”的人才培养路径，组建具有凝聚力、战斗力、学习力的本地化团队，为海外发展提供有力的人才保障。

　　坚持本地化运营，建设海外交付基地。利用在埃塞俄比亚等地积累的经验和人才，建设海外交付基地，形成交付大区，以支持周边国家的业务开拓，为未来的业务增长奠定基础。