各单位（部门）结合自身实际，创新各种随机学习的方式方法，如班前一题、案例分析、哲理故事、读书笔记等，采取不同形式组织学习，实现哲学学习与工作实践的融合；利用每周例会、政治理论学习等，有计划有步骤地进行学习或培训。定期组织哲学研讨活动，如专题讲座、读书会、演讲会、研讨会、知识竞赛或工作坊。邀请知名哲学家、教授或专家，在“炼铁哲学论坛”上分享他们的研究和见解，系统地导入哲学思维与工作方法，有针对性地解答学习中的疑惑。

建立 “三网一刊”的推进阵地和平台，完善“炼铁哲学论坛”推进主渠道。利用党群信息管理系统，打造哲学管理学习阵地。发挥炼铁微信公众号覆盖面广、反应灵敏、传播快捷的作用，开辟“炼铁哲学论坛”专栏，进行有针对性的宣传、引导。发挥厂系统管理平台容量大、信息快的特点，定期收集哲学管理的推进信息，不断向基层传播哲学管理的成熟经验。编发《铁军训练营》期刊，通过讲理论举实例的方式，加快哲学管理知识的普及，带动全厂上下活学活用，加快哲学理论向实践成果的转化。

此外，该厂定期召开“炼铁哲学论坛”工作推进会，评选优秀哲学管理成果并进行展示，引导和鼓励各单位自觉运用哲学的立场、观点、方法指导管理工作，改善管理方法，提高管理水平，促进干部员工思想、行为的转变。（冯峰 葛红普）