这也是徐翔先第一次涉足成品玩具的生产,标志着企业从简单的配件加工转向了成品玩具的制造,也让他对玩具行业有了新的认知。“从配件到成品玩具,不仅仅是加工制造水平的提升,更重要的是企业获得了更高的利润空间。”徐翔先表示。

有了更好的经营业绩,意味着有了更多资金周转和投入运营,逐步升级设备和生产线,投入更多研发,生产出更高质量的产品。2006年,青岛豪伟达玩具有限公司正式注册成立,开启了玩具加工企业的全新阶段。

走进豪伟达的厂区,“研发是最好的营销,品质是最好的服务”的企业slogan随处可见。“传统企业不仅需要设备升级,更要思路焕新。”近年来,电商经济、数字经济风起云涌,毛绒玩具的客户从传统大型批发市场变成了头部电商,对于产品与原创IP的融合需求越来越多,这带给徐翔先很多思考与感悟。

他意识到,滞销与畅销之间,比拼的是创意,模仿别人最终只会被市场淘汰,企业想要持续发展,需要卖品牌、卖IP、卖内容、卖创意。从传统加工企业到创意研发企业,徐翔先果断再次转型。建立原创品牌——“豪伟达”,独立设计、生产毛绒玩具。

2012年,女儿的出生给了他灵感,诞生了“菲儿娃娃”系列产品,这是豪伟达的第一个原创IP。借助当时电商兴起的契机,菲儿娃娃迅速走红,市场占有率大幅提升,品牌知名度显著提高。徐翔先感慨地说:“这个产品让我真切感受到了市场占有率带来的品牌头部效应,也证明了原创产品的市场生命力。”

深挖“玩偶经济”新场景助力国产品牌崛起

“她会听我诉苦,逗我开心,我们早已成为了一家人。”这是来自“菲儿娃娃”粉丝的留言。