该公司还把重大隐患判定标准在安全文化长廊公示、印制塑封活页下发每个岗位，借助劳模技能大师工作室开展针对性实例教学，利用岗位交接班重点分享，全面提升全员重大隐患辨识能力和排查能力。从项目规划源头入手，注重本质安全原则，全部采用业内先进技术，选用国际名牌设备，招标国内知名设计院，高标准规划建设，消除设计、施工重大隐患根源；高标准日常管理人员和装置设施，强化隐患排查治理过程管控。

　　申友军说，公司还将可能涉及的重大事故隐患的相关判定内容细化分解为75项红牌标准和113项黄牌标准，全部细化到每个车间（事业部），全部分解到班组岗位，责任到人，看紧盯牢容易产生重大事故隐患的重要工艺、重要环节、重要岗位。对于188条内容作为日常工作管理的基本内容之一，实行“红、黄牌”安全警示，全程跟进抓问题整改，严格闭环管理，排查治理效果直接和个人安全绩效工资挂钩，切实提升重大隐患排查治理主动性和自觉性。