算账经营提绩效。车间充分发挥产线优势，组织开展以“聚力四季度，实现‘全年红’”为主题的竞赛活动，引导干部职工增强算账经营意识，提高算账经营能力。通过优化生产工艺，增加倍尺及BD减道次工作，提高轧机生产效率；科学利用“三待”时间，及时组织消缺，不断提高时间利用效率；加强生产动态协调，合理安排作业时序，努力降低非计划停机；持续开展“脚印+服务”主题实践活动和“提升服务质量、提高生产效率”为主题的“搭把手”协同行动，显著提升了生产效率和服务效能。四季度以来产线5次打破班产纪录，工序能耗指标持续降低，10月份产量更是创下了2017年以来的新高。

设备稳定保顺行。车间以设备稳定顺行为中心，把减少设备停机作为提升指标、降低成本的突破口，实施设备维保人员跟班值守制度，及时解决中夜班生产过程的设备问题；紧密围绕生产，研究解决设备瓶颈问题，推行月度重点课题攻关研究，贯彻落实点检定修制度，设备故障率月月控制在1.8%以内，有效支撑了产量任务的完成。

“车间将持续强化‘以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向’的生产经营主基调，坚决打赢四季度攻坚战，为企业变革求生贡献型钢力量！”车间主任、党支部书记宋恒俊表示。（张建 王蕾）