这一年，东营港区对外加强客户培育，对内加强内部管控。市场开发人员“定人、定责、定量”，以服务企业、保障油品供应为己任，以服务客户、提升满意度为宗旨，以服务股东、不断创利增效为工作核心，主动出击寻求合作，全力打造“争外贸、揽内贸”的“两条腿走路”模式。急客户之所急，帮客户之所需，持续优化“一船一策”“一企一策”措施，创新生产调度方案，满足不同客户需求，顺利实现了投产即见效的预期目标。投产至今，共接卸外贸油品763.35万吨，内贸油品49.46万吨。

　　坚持聚合基础管理，激活上升“动力源”

　　东营港区以“四强基层队”“三无班组”创建为着力点，建立“以老带新、以强带弱”的“师带徒”模式，为师傅明确责任，为徒弟确定任务，在隐患排查治理能力、生产调度组织能力、设备维保专业能力、装卸工艺操作能力等方面持续发力。同时，革新“大交班”模式，将“标准”全面融入生产经营，规范交接班各项流程，确保生产组织紧密衔接，作业效率显著提升，据统计，最高卸船作业效率达4600吨/h，平均稳定在2400吨/h左右。此外，“我为群众办实事”实践活动全面铺开，工作环境更安全、住宿环境更温馨、活动场所更便捷，职工的幸福感和归属感得到切实提升。

　　坚持聚焦安全提升，筑牢生产“防火墙”