海尔却坚定选择自主创牌，这是一条难度更高、投入更大、回报周期更长的“窄路”，在当时饱受质疑，但海尔坚持了下来，从1991年批量出口开始到2016年，用了26年的时间实现了海外市场的营收平衡，走过了品牌积累、创新积累、用户积累的过程，换来的是长期的竞争力，如今正进入全面收获期。

　　坚持自主创牌的海尔，现在已经是全球用户所熟悉的“中国面孔”。在全球建立了“10+N”开放式创新生态体系、35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，进入全球200多个国家和地区，服务10亿多家庭用户，打造了全球规模最大、效率最高、产业链最全的数字化制造体系，能够根据当地用户需求提供差异化定制产品。

　　来自欧睿国际的数据显示，海尔已经连续15年位居全球大型家电品牌零售量第一。

　　布局“三位一体” 做全球用户喜爱的本土品牌

　　以全球化服务全球化，以本土化推进全球化，在这场抢占全球用户心智的长跑竞赛中，海尔已经创出了一个世界名牌。

　　海尔在全球市场坚持“三位一体”的本土化布局，针对全球不同地区的用户的需求，实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。海尔所到之处，都会以本土化适应当地的生活环境，用户需求在哪里，海尔创新的方向就到哪里，让品牌真正融入当地用户的生活之中。