随着国家财政体制改革的深入推进，预算绩效管理作为提升财政资金使用效益的关键举措，日益成为财务工作的重中之重。为了进一步提升项目预算绩效管理的精细化水平，济南市城乡交通运输局秉持“三强”策略，持续推动交通项目预算绩效管理工作的深化与发展。

　　强化预算编制，全面设定绩效目标。济南市城乡交通运输局在项目预算编制之初，便组织业务处室及局属单位开展绩效目标管理培训，确保制定的绩效目标具体、可量化、可实现。此举旨在提升预算编制的针对性、有效性、全面性和精确性，确保每个交通项目资金都有明确的绩效目标作为支撑，实现预算与绩效的完美融合，进一步树立财政支出绩效理念和主体责任意识。例如：交通发展资金、普通国省道干线公路及高速公路出入口保洁绿化维护补助项目、城市管理设施建设资金等。

　　强化预算执行，全过程实施绩效监控。济南市城乡交通运输局不断完善绩效监控机制，对交通项目进度和资金流向进行实时监控。根据项目执行情况和外部环境的变化，及时调整预算和绩效目标，确保交通项目按既定计划顺利推进。对于预算执行中的问题，明确责任主体，确保绩效监控的严肃性和有效性。

　　强化绩效评价，全周期实现绩效管理。济南市城乡交通运输局不断完善评价体系，对项目全生命周期进行绩效评估。将绩效评价结果作为预算安排和政策调整的重要参考依据，是实现绩效评价与预算管理的有效融合。依据绩效评价结果，不断优化交通项目管理流程，提升预算绩效管理的专业水平。切实把“花钱必问效，无效必问责”的理念贯穿到预算绩效管理全过程，提高资金使用效率。