紧紧扭住“统筹”二字不放松，加大资产资源整合力度，解决资源配置“苦乐不均”问题。一是做大存量。将资产清查作为“先手棋”，全面摸清存量底数和使用状况，规范缴仓入库范围、流程，持续壮大“资产池”规模。省级将闲置和替换下来的办公设备、家具等全部纳入公物仓管理，累计上缴资产4.3万余台（件），确保应缴尽缴、颗粒归仓。二是调节增量。印发资产配置管理办法，健全预算增量与资产存量相挂钩机制，精准对接单位资产新增需求，优先通过公物仓调剂方式保障，再安排资金购置。省级成立临时机构、组织会议活动等临时性购置的资产，在结束后统一移交公物仓，实现修旧利废目标。三是激活变量。将公物仓建设运行、资产共享盘活情况等，纳入行政事业单位绩效综合评价范围，修订完善评价指标体系，强化评价结果运用，建立与预算安排相挂钩的激励约束机制，倒逼资产使用潜能，资产重复购置、长期闲置等问题得到有效纠治。

　　共享化利用，做好全方位服务保障。