11月19日，水发集团党委副书记、总经理安中涛带队带队到权属公司水发电力调研，督导企业提质增效，加速高质量发展。

　　调研组分别深入达驰电气公司、驰翔电气公司和达驰高压开关公司生产装配车间、产品试验大厅和企业展厅实地调研，并召开座谈会听取了相关负责人的专题汇报。

　　调研组要求水发电力全体员工要统一思想、认清形势，以更大力度改革提质、经营增效；要坚定信心抢抓机遇，持续提升产品、服务与商业模式等方面的核心竞争力；要放大达驰品牌优势，树立品牌保护意识，坚持以客户为中心，制定差异化产品供应方案满足不同需求，持续擦亮达驰“金字招牌”；要大力实施精益管理，牢固树立精打细算、开源节流的经营理念，完善制度管控体系，积极推进全流程全价值链降本增效；要健全激励约束机制，深入推进三项制度改革，坚持业绩导向，强化考核结果运用，建立健全管理人员竞争上岗和末位淘汰机制；要强化科技创新驱动，加强高水平人才的引进和培育，建立鼓励创新、勇于创新的竞争激励机制，着力提升产品在行业内的引领力和话语权；要积极拓宽融资渠道，加快置换高成本融资，降低财务资金成本负担。

　　安中涛表示，三家公司在贯彻执行水发集团“两实施四深化”行动方面取得了良好成效，企业经营呈现稳中向好的态势。接下来，水发电力要持续锚定年度目标，奋力冲刺，精准把控关键经营指标，确保完成全年任务目标，以卓越成绩扛起水发集团扛牢省属企业使命担当，在“走在前挑大梁”的高质量发展大局中作出更大贡献。