如何在激烈的市场竞争中赢得先机，既取决于发展的“根基”，更决定于前进的航向。在市场的风浪里搏击，勇立潮头的建筑业龙头企业有着自己的“秘诀”。

　　“经济发展有着一定的周期变化，这需要我们选择好适合企业发展的策略。”张庆厚说，普惠建工一直坚持稳健经营策略，不片面追求项目的大而多，而是在保持适当规模的基础上，有选择性地承接工程，坚持有效益地施工。张庆厚说：“普惠建工制定了‘无困难无风险的积极承接；有困难无风险的慎重承接；有困难有风险的不承接’的项目承接原则。这种稳健策略，对于企业应对建筑业市场深度调整起到了积极作用。”普惠建工还实施了“公司、项目部两级积累”“财务、成本双控制”“综合管理、依法经营双提升”的管理办法，通过加强公司和项目部的收益积累，提升企业抵御风险的能力，提高项目部的“造血”能力。这使得企业在面对困难时有了转圜的余地，维护了良好的信誉。为了应对近两年的行业困境，普惠建工又提出了“做强总承包、拓展专业承包、推进合作经营”的发展思路，摸索转型升级的可持续发展之路。企业紧跟行业发展趋势，提升装配式、钢结构施工能力，促进专业细分市场发展，今年以来先后施工了泰山学院文旅楼、卫星互联网产业基地、护理学院学生公寓等钢结构装配式工程以及泮河大街东延明堂河大桥、高新区园区基础设施更新改造提升、王家院水厂等市政工程。企业在山西、内蒙古、青海、四川等地的项目有序施工，肯尼亚、坦桑尼亚在谈项目也进展顺利，企业综合发展水平不断提升。