而终端的价格战，也反过来刺激着厂商进行极致的降本增效。比如此前，志邦家居董事长孙志勇就表示，公司今年改变了过去的成本定价法，改为市场定价法，会对标同行的价格，从生产、供应链、流程等环节发力，用最短的时间降内部成本、达到对标价格。

二、推行积极的现金管理

非常时期，手握充沛的现金流才更能应对当下复杂且不确定性的经济波动，所以今年多数企业的普遍的动作是——想尽办法改善现金流。虽然从前三季度看来，因为营业收入下降，导致不少企业的经营活动现金流净额都难以短时间内扭转，比如皮阿诺、王力安防、海螺新材均下滑超过100%，但家居业里还是有一些企业的费用优化表现可圈可点。

其中，顾家家居、致欧科技、恒林家居经营活动现金流分别为15.59亿元、14.96亿元、7.51亿元，分别增加9.86%、40.41%、105.18%;豪美新材收回了投资款，海螺新材减少了购建固定资产、无形资产以及对外投资支付的现金，均实现投资活动现金增长;森鹰窗业、海螺新材分别通过银行借款、定向募资方式，实现筹资活动现金大幅增长;蒙娜丽莎、帝欧家居都主动放弃了部分回款慢、风险高的工程渠道业务，降低公司应收账款风险。

三、抢抓海外业务