打造清廉队伍，为民服务倡清廉

　　聚焦审批领域易发多发的廉政风险点，梳理排查廉政风险，精准运用监督执纪“第一种形态”，加强党员队伍监督管理，编印警示教育口袋书，梳理系统内典型案例32个，小切口入手，开展整治活动。推行项目建设“1223”工作机制，落实送政策入企“春雨行动”，小兰“管家团队”主动靠前上门服务全县139个重点项目，把“服务”搬到“工地上”，帮助企业解决问题25个。

　　打造清廉平台，数字赋能促清廉

　　持续推动公共资源全流程电子化交易，依托数字赋能，通过升级“不见面开标+不见面投标+远程异地评标”技术再融合，“1+1+1＞3”的协同效应叠加，打破评标区域化的限制，实现专家资源跨地区交流共享，常态化持续推进异地评标，减少了人为因素的干扰，有效避免了评标“熟面孔”的问题，促进了项目评标公平规范。

　　打造清廉审批，深化改革守清廉

　　探索建立部门间图纸共享共用机制，持续深化施工图全过程数字化闭环管理，全面推行建设领域“联合验收”“验登合一”改革和工程建设项目全流程在线审批。全面落实“21+9+2个高效办成一件事”重点任务体系，“一街一事办”小兰帮办闭环服务，助力“小微型”商业综合体入选《2023年度全市优化营商环境优秀案例》。市县一体推进的开办运输企业“一件事”典型经验被山东省优化营商环境推进政府职能转变简报（2024年第2期）宣传推广。