坚持强队伍，聚力激发干事活力。突出抓好“人”这个关键因素，建立全链式干部培育体系，举办市北大讲堂19期、年轻干部论坛10期、述职评议3次，以“讲堂论坛”为平台，活跃干部思维，全方位培养锻炼干部。发挥好考核“指挥棒”作用，完善“月度、季度、年度”全过程考核体系，建立“马上就办+挂牌销号”机制，出台督查考核细则，发布通报81期，倒逼全员抓落实、全面提效能。建立园区干部“奋勇登攀榜”，前三季度21名“登攀明星”上榜，营造比学赶超浓厚氛围。坚持在项目发展一线识别干部，安排19名人员包联重点项目，选派8名优秀干部到招商专班驻点招商，建立年轻干部储备库，分层次、分类别管理使用，动态调整工作岗位，锻造一支园区高质量发展“热血尖兵”。

　　坚持提效能，聚力优化发展环境。大力践行“一线工作法”，现场办公会与项目专题调度会相结合，全力打通项目建设难点堵点，今年已累计研判重点项目16次，开展现场办公20余次，解决关键阻梗问题30余个。对园区19个重点项目，建立班子成员、部门负责人、包抓干部“三位一体”的三级责任包抓体系，坚持清单化管理、责任化运行，盯紧倒排节点，每周一调度、驻点日推进，以真包真抓真推奋战“项目突破年”，其中浪潮智能终端生产基地项目在上半年全市观摩中获得第1名。以“党建突破年”为指引，在重点项目一线成立8个临时党支部；以“3·12市北企业培育日”为契机，坚持“因企施策”“服务到家”，今年已累计帮助企业解决融资1.0567亿元。