领导在一线调度。镇党委主要负责同志靠前指挥，分管领导具体推进，严格落实安置搬迁全过程工作协调机制，强化项目建设调度、科学谋划安置方案、精准制定交付流程，做到竣工验收有标准、交付安置有方案、现场选房有秩序。同时，选派一批业务精、能力强、善于做群众工作的干部，组建了5支专项工作组，全面推行分户包干、扫尾清零、责任到人的工作模式，集中力量攻坚安置搬迁工作中的“硬骨头”，明确各节点的攻克时限和责任人，确保整体工作齐头并进，跑出了安置搬迁“加速度”。

　　政策在一线解读。安置搬迁工作政策性强，大曹镇坚持“一个标准立到底、一把尺子量到底”的工作原则，统一政策尺度，严守政策底线，不开口子、不留尾巴，对安置分房、搬迁拆除、现金结算、搬迁奖励等政策进行事前、事中、事后全方位解读。通过走访入户、耐心倾听、讲解政策，把现行的安置细则掰开揉碎，积极帮助群众全面了解安置政策和具体规划等相关安排，全力争取广大群众的理解和支持。

　　问题在一线化解。兴业新村美丽村居安置搬迁项目涉及主体多、问题复杂、沟通协调难度大。为把民生实事办到群众心坎里，有序平稳推动3个自然村实现安置搬迁深度融合，大曹镇结合矛盾风险点，每日召开现场会，专题研究问题，坚持把政策讲在前，把关心送在前，把疏导教育做在前，对该解决的问题做到及时解决不拖延，对能化解的矛盾做到及时化解不推脱，对暂时解决不了的问题，做到稳住阵脚找办法。通过奖励先拆者、引导犹豫者、震慑重利者，让群众消除顾虑、稳定情绪。