大众网记者 张鹏 通讯员 王文芹 滨州报道

　　取他山之石，琢己身之玉。为深入学习“二妮工作法”，落实精研市场、精细营销、精益管理工作要求，进一步提升加油站经理经营管理能力和加油站经营业绩，近日，中国石油滨州公司执行董事、党委书记王晓东率队前往济宁公司开展学习交流活动。部分领导班子及管理层、相关部室负责人、片区经理及加油站经理共计54人参与此次活动。

　　自上级公司下发《关于学习推广“二妮工作法”的通知》以来，中国石油滨州公司多措并举强化学习落实。10月28日，组织召开学习推广“二妮工作法”专题研讨会，从油品专业线总结6个方面13条具体措施，从非油专业线总结14项日常工作清单、8个系统工作方法、6个加油站经理必备素质，从加油站层面总结5个方面14条具体措施。研讨会后，制发《加油站经理工作手册》，将油非销售工作内容细致划分到月、周、日，并细化解读每项工作开展的标准、频次、方法，所属各加油站结合本站工作实际，就学习落实“二妮工作法”制定具体措施。为进一步消化吸收、吃透精神、摸清门路，中国石油滨州公司决定组团赴济宁学习“二妮工作法”。