四季度以来，嵩县山金公司采取精细化管理措施和技术创新手段，力争顺利完成全年各项生产指标。

紧盯作风转变 主动担当作为安排专人挂靠品位较高采场进行实地指导，每日汇报协调情况，确保生产过程中的各类问题得到及时解决，提高生产效能。同时，严格执行跟带班管理制度，密切关注重点会战工程的实施情况，根据实际情况灵活调整施工顺序和强度，充分发挥重点会战工程在提升生产效率中的关键作用。

紧盯生产组织 实现“质”“量”双赢重点监控边角矿和沿脉的取样控制，对违规操作行为进行严格处罚，确保矿石质量。同时，优化上盘条高品位矿体的回采方案，实现高品位矿石颗粒归仓。持续推进深部中段机械化作业进程，加大采场组织施工强度，实现“提品位、保矿量”双向发力。

紧盯生产现场 加强安全管理积极开展全支护至迎头活动，严格考核光面爆破、支护的质量与及时性，确保生产现场安全稳定。针对破碎地点等安全隐患较大的区域，加强安全管理措施，确保作业人员在安全环境下进行生产活动，同时有效降低工程成本。

紧盯提质增效 提高设备台效加快引进机械化作业设备，全力推进机械化作业队伍建设。在深部重点采矿区域和关键地点，配套使用凿岩台车、铲运机及坑卡联合作业模式，形成高效协同的作业体系，以设备使用效率提高推动生产效率提升。（安梓豪 郝雪燕）