中国重汽将设置公开投诉渠道，全面接受内外部监督，健全高度融合的研发共同体，实现“我要供方研发”到“供方助我研发”的转型。细化供应商分类分级管理体系及配套激励机制，绝不容忍低质低效，绝不亏得优质高效。加强供方成本管理体系审核，让成本降下去、效益提上来。优化供应链整体布局，确保供方准入、保留和退出实现科学、动态平衡。

　　面对机遇与挑战，中国重汽将与全体供应商合作伙伴并肩同行，坚定一条心，携手一起干，共同打造世界一流的全系列商用车集团和供应链体系，链合世界，共赢未来。