为确保项目顺利落地，项目团队精细管理，高效推进。通过实行“分段平行作业”，场地内提前放线，拓宽项目作业面，协调推进工程全面开展，调蓄池、泵站、再生水厂三个区域18座单体项目同步施工，大大提高作业效率。在项目施工过程中，践行“首件工程认可制”，明确工艺标准，指导后续施工，有效预防了质量问题。同时，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，坚持周检、月检、重大节日巡检，确保安全生产“零”事故。通过运用“平面流水、立体交叉”的施工模式，分类施策，分项工程提前插入，抓住关键线路、关键工序，控制非关键线路重要工序，保持竖向工序流水稳定节奏，提前完成整体工期，有力保障了项目建设进度。此外，实行“四级联动”作战模式及“日报告、周例会、月调度”督导机制，充分发挥专班推进、扁平管理的优势，全流程管控，有效破解了手续办理、道路导改等难题。

　　面对项目涉及的管道清淤及建设、河道疏浚等线性工程，项目团队充分考虑专业领域多、工程范围广、战线长、周边环境错综复杂的实际情况，制定针对性措施，提前踩点谋划，与相关单位进行沟通协调，制定多种解决方案以备选择。在管线迁改等问题上，充分考虑相关单位的权益，坚持“早谋划、早沟通、早探测、早联动”，确保项目顺利推进。

　　目前，该项目已完成河道改造15.6km；调蓄池主体工程基本完成，附属工程完成60%；泵站主体工程完成90%；尾水联通管道完成6.3km，项目建设总产值完成6亿元。