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山东高速潍坊公司:打造“全要素+数智化”新模式

2024-12-19 20:20   大众网

  一方面高标准严格按照法律法规和上级要求抓“规定动作”;一方面聚焦现场安全文化引领、教育培训、安全责任落实、数智赋能等方面,高质量抓“自选动作”。坚持两手抓,两手都要硬,持续推进安全生产标准化管理模式在基层生产一线落实落细落地,不断强化精益现场安全管理,推动本质安全再上台阶。

  一是落实“安全行为自主化”管理体系,公司运用“安全文化引领+教育培训”的模式,实现由“要我安全”到“我要安全”的新跨越。结合公司“山高·潍美”文化品牌体系和安全工作实践,提炼品牌核心理念,丰富安全文化建设内容;二是落实“安全责任精准化”管理体系,严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”要求,不断优化完善全员“责任+履职+考核”的三项清单管理制度和岗位安全承诺制度。开展全员岗位达标专项提升活动,量身打造各岗位安全达标标准,提升各岗位人员的安全素质,确保全员安全生产责任制落实到位;三是落实“安全生产标准化”,公司坚持以生产现场和作业活动的安全标准化管理作为重中之重,深入推进安全生产标准化在生产一线落实落地,推进统一化、规范化的精益生产现场建设,推动公司安全生产管理不断提档升级。

  “数智化”系统助推新模式高效运行

  据了解,公司承担了518.3公里的高速公路收费、养护、应急清障、安全保畅等运营管理工作,安全管控“点多线长”的压力与日俱增,新增单位、新进人员安全意识和标准不统一的问题日益突出,传统安全管理模式已无法满足需要。

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