一方面高标准严格按照法律法规和上级要求抓“规定动作”；一方面聚焦现场安全文化引领、教育培训、安全责任落实、数智赋能等方面，高质量抓“自选动作”。坚持两手抓，两手都要硬，持续推进安全生产标准化管理模式在基层生产一线落实落细落地，不断强化精益现场安全管理，推动本质安全再上台阶。

　　一是落实“安全行为自主化”管理体系，公司运用“安全文化引领+教育培训”的模式，实现由“要我安全”到“我要安全”的新跨越。结合公司“山高·潍美”文化品牌体系和安全工作实践，提炼品牌核心理念，丰富安全文化建设内容；二是落实“安全责任精准化”管理体系，严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”要求，不断优化完善全员“责任+履职+考核”的三项清单管理制度和岗位安全承诺制度。开展全员岗位达标专项提升活动，量身打造各岗位安全达标标准，提升各岗位人员的安全素质，确保全员安全生产责任制落实到位；三是落实“安全生产标准化”，公司坚持以生产现场和作业活动的安全标准化管理作为重中之重，深入推进安全生产标准化在生产一线落实落地，推进统一化、规范化的精益生产现场建设，推动公司安全生产管理不断提档升级。

　　“数智化”系统助推新模式高效运行

　　据了解，公司承担了518.3公里的高速公路收费、养护、应急清障、安全保畅等运营管理工作，安全管控“点多线长”的压力与日俱增，新增单位、新进人员安全意识和标准不统一的问题日益突出，传统安全管理模式已无法满足需要。