一是完善机制提升公信力建设水平。2023年，市区（市）红十字会分别召开会员代表大会，依法选举产生了红十字会首届监事会，建立了理事会决策、执委会执行、监事会监督的新型治理结构。监事会自成立以来，按照监督保障执行、防范化解风险、促进完善发展的工作思路，从健全机制入手，从完善制度抓起，聚焦红十字工作主责主业，立足内部监督定位，依法依章程履行监督职责，在推进红十字事业高质量发展中发挥了有效作用。积极推进监事会规范化建设，研究制定了《枣庄市红十字会监事会工作规则（试行）》，实现监事会工作规范化、制度化、常态化运行。聚焦重点事项、关键工作，组织监事深入博爱家园、博爱卫生站开展调研，积极参加“5.8世界红十字日”宣传纪念、“名师工作室”揭牌等重大活动，加强对重点工作、重要项目推进落实情况的监督。坚持预防为主，注重源头参与，强化日常监督，按照规定列席党组会、执委会、办公会等相关会议，了解掌握议事决策情况，并采取“监事领衔、第三方参与”等方式，对市红十字会财务及捐赠信息公开情况进行监督检查，确保红十字会工作在监督下运行。与此同时，加强对区（市）监事会工作的指导，督促推动区（市）红十字会监事会内部监督体系有效运转。二是数字赋能创新公信力建设模式。聚焦高质量发展，在全省率先打造红十字“一码通”数字服务平台，群众通过扫码即可查询红十字知识、办理“三救三献”等业务，让红十字服务、信息触手可及。“一码通”服务平台的推出，既是社会各界办理红十字业务的又一个窗口，也为推动公信力建设提供了有力支撑。