采油管理四区按照“控增量、优存量”的思路，对资产进行全面清查摸底，依托投资利旧、土地再利用、资产调剂等优化措施，有序开展资产优化配置工作。2024年，该管理区先后梳理摸排155项可优化资产，优化28项，创效额达232万元。他们还通过优化资产管理体系，完善资产创效管理制度，2024年内部调剂抽油机10台、高压注水泵2台，实现利旧创效190.5万元。

　　“让闲置资产‘活’起来，才能变‘包袱’为‘财富’。”孤东采油厂财务计划部副经理马登君说。他们不断优化闲置物资的调剂管理，依托油田资产调剂共享平台，创新应用“存量物资盘活+跨区调配”操作模式，盘活了“沉睡”资产，降低了资金占用，实现闲置资产高效运营。

　　同时，孤东采油厂还强化低无负效资产综合治理，算好土地优化“加减法”，深入挖掘存量土地盘活利用潜力。通过盘活存量、严控增量实现土地创效，彻底管住效益漏失点，让“老大难”变身“新名片”。

　　结合孤东油田区域特性，他们灵活运用新能源相关政策，借智借力，推动矿区改造提升和光伏发电项目同步规划、设计、运行。通过区域改造合并、搬迁办公场所等，将腾出的空闲场地变为光伏电站，实现了闲置土地从负效转变成高效资源。2024年年初至今，该厂已建成91处分布式光伏发电站，盘活闲置土地63.17万平方米，年发电能力5367万千瓦时。（高洪涛 程元强）