刘玉林指出，当前，国内能源领域和电力行业形势发生深刻变化，公司正处于深化转型升级的关键时期。我们要客观审视面临的风险挑战，准确把握发展机遇，正确处理守正与创新、量与质、长远与当前、锐意进取与夯基垒台“四个关系”，扎实推进源网荷储一体化、油田电网提升、页岩油效益保障、多元储能应用“四项工程”，推动高质量发展由量的积累迈向质的飞跃，奋力书写再立新功再创佳绩的电力答卷。

　　刘玉林强调，2025 年是公司“三步走”发展战略决胜之年，是“十四五”发展规划收官之年，也是迈向“十五五”的奠基之年。公司上下要持续深入贯彻油田党委“6335”发展战略、“1337”系统工程，落实集智聚力打赢“六大攻坚战”工作安排，按照公司党委扩大会“六个聚焦”要求，运用“六个统筹”工作方法，培育发展能源电力新质生产力，全力打造一流电力运营商和绿能服务商。

　　2025年主要发展和经营目标

　　实现挖潜增效8000万元；配网线损率降至5.6%以下，电力故障影响原油产量稳步下降；杜绝一般C级（含）以上生产安全事故、生态环境事件和较大（含）以上质量事件；争创油田党建质量A类单位。

　　就做好2025年重点工作刘玉林从七个方面作出部署：深化两个安全，提升风险防控新水平；深化为油服务，做强电力服务新支撑；深化新型系统建设，打造滨海区域电力系统新格局；深化创新驱动，培育绿色电力新技术；深化市场运营，拓展协同创效新空间；深化强基赋能，增强精益管理新质效；深化党建引领，凝聚高质量发展新动能。