对此，宋晓玲建议，首先要拓宽信息渠道，提升合伙质效。聚焦提高平台普及率和使用率，突出做好“线上+线下”两方面工作。线上，加强与全国知名电商平台合作，拓展省内外需求渠道，吸引更多优质项目落户。线下，学习优秀做法，探索成立以镇域为单位的合伙人运营中心，由专业运营团队负责线下资源筛选、包装策划、合伙对接等工作，同时，强化与投促部门对接，密切联系地方商会、行业协会，用好展会平台，拓宽合伙人平台资源应用场。

　　同时，促进信息共享，引导融入市场。一方面，进一步深化“多村振兴合伙人”与“三资”管理、产权交易、清廉村居的平台整合，加快实现信息共享、一网通办。另一方面，坚持“政府引导+市场主导”，逐步把平台运作推向市场化。

　　此外，健全工作机制，保障常态长效。坚持横向协同、纵向联动，内强能力、外树形象，进一步优化工作机制，理顺推进体制，确保合伙人工作落实落细。横向建立“乡村振兴合伙人”工作联席会议制度，定期梳理分析工作情况，会商解决困难问题，研究部署推进措施。纵向建立督促指导机制，坚持质量、效益导向，实行项目化管理、清单化推进、台账化落实，确保贯通融合提效能。