对此，张书乐对记者表示，小红书的国际化、商业化，都可以通过这一波用户涌入而名声大噪，但能否让流量变成留量，则要看小红书能否让涌入的用户，逐步从TikTok风格转向小红书风格。

　　张书乐认为，小红书的买手电商，更看重内容创作者的专业程度，而非泛娱乐能力，而显然来自TikTok的这波流量更加偏向娱乐，和其商业模式并不兼容。

　　与此同时，在小红书当前的商业模式下，能够“带货”的用户更有价值。就在2024年7月，小红书COO（首席运营官）柯南首次对外定义，小红书电商是“生活方式电商”。

　　柯南当时表示：“我们的‘生活方式电商’中的‘人’，不仅仅是消费者和用户，而是真正能够基于用户需求去创造、搭配、挑选商品的人。他们是小红书买手，也是小红书主理人。这些创造购物场景的人，为用户带来价格之外的价值和生活方式体验。”

　　如若这批新用户无法融入小红书的生态，那么可能就无法给小红书带来太多的商业价值，而如果他们大量分享的都是泛娱乐内容，长期来看或许也无法在小红书上受到算法的青睐，也就难以获得收益。

　　张书乐认为，创作者要获得收益，不在于国界，而在于是否和小红书的调性兼容。“来自美国的博主们，如果偏重于个人知识分享和产品体验种草，在小红书上反而如鱼得水，较之TikTok更容易获利。”