纯西采油管理区敢于第一个“吃螃蟹”，充分利用地热资源建成油田首个地热替代燃气加热场景，投产“地热+真空炉”集中热水点项目，每天为东部提供200方90度以上的热水供油井“洗澡”，新能源利用之路越走越宽阔。

　　纯东采油管理区积极开展硫化氢特性成因分析和治理研究，实施“井筒杀菌+支线脱硫”综合治理方案，彻底破解硫化氢浓度超标难题，为油田同类问题治理提供了“纯梁方案”。

　　大芦湖采油管理区全员发力高效推进页岩油、小营拉改输等重点项目、页岩油产量超额完成，倒油频次缩减69.7%，实现了“车轱辘下保运行”到集输管网生产的转型。

　　梁北采油管理区探索“井资产组”经营模式推进“三大计划”“五到区块”建设在班站执行落地，激活油藏经营管理“末梢细胞”，管理区产量增加，盈亏平衡点持续下降，经营绩效排名由第6名跃升至第2名。

　　高青采油管理区主动攻坚稠油停产井挖潜，第一口稠油侧钻水平井G43CNP1井，在注汽后投产，日产油4.0t，产能达标率133%，取得稠油侧钻水平井挖潜技术新突破。

　　机采装备服务部深挖内部潜力，整合技术资源，做实目标同向，拓展整机再造、抽油机维保以及加药柜、注水泵维修保养业务，先后和梁北、纯东等管理区签订合作协议，为采油厂降外委增效益。

　　油气集输管理中心构建全时段智能安防管线预警系统，以“五小管理”为抓手完善一体化管线巡护措施，实时把控集输动态，为采油厂62公里长的原油输送“大动脉”提供了平稳输油环境。

　　人力资源服务中心不断稳固中高端项目，成功拓展数智化管理服务等新项目，实现低效项目减员33%，人均创效额提高22%。