大胆闯不等于盲目干。以山东高速集团为例，通过深入实施国有企业改革深化提升行动，整合收费运营、养护管理、指挥调度等职能成立高速公路运营公司，打破了原有多个部门的职能壁垒，实现从“各自为战”到“集成作战”的转变，不断增强高速公路运营这一核心功能。其运营管理的高速公路9070公里，居全国同行业首位。“改革是个渐进的过程，不能一蹴而就，要一步一个脚印，积小胜为大胜。”山东高速集团董事长王其峰说，“我们将持续提升‘管、养、运、服’核心竞争力，擦亮‘山高·行’服务品牌。”

　　“面对各地新产业新业态的不断涌现，我们将重点做好‘赋能’文章，不断强化基金对改革创新的赋能作用。”省新动能基金公司董事长梁雷表示，下一步将持续优化“产业+科创”基金投资策略，积极构建产业、创投、项目、园区等多元基金体系，进一步深化与各市的协同合作，为全省新旧动能转换和绿色低碳转型提供坚实支撑。

　　（□记者 张鹏 刘磊 王兆锋 张晓帆 李广寅 参与采写 ）