公司副总经理王洪超在总结讲话中强调，数智化转型是新能源行业突破运营管理瓶颈、实现可持续发展的必由之路。他指出，公司“灯塔工厂”建设要明确“1个模式、2个平台、3个步骤、4个目标、5个关注点”：积极探索“远程集中监控+无人/少人值守+区域专业化检修+数字化营销”运营模式；搭建“大运营”和“大营销”两大平台；按照“统一思想、勇于创新、策定即行”的步骤有序推进；确保实现四大建设目标：打造新能源数智化标杆、形成与之匹配的运营管理体系、实现行业权威认证、培养一批复合型人才；在推进过程中要重点关注五项问题：从业务需求出发解决痛点、整合行业及华润电力技术力量、融合现有管理系统及体系、循序渐进稳步推进、保持激情与信心应对挑战。

　　未来，公司将以“灯塔工厂”建设为抓手，促进新能源运营集约化、专业化、数智化转型升级，为华润电力新能源运营业务高质量、可持续发展贡献山东智慧。