二是当好集群的“引路人”。制定产业集群发展规划，提出核心技术攻关方向、重大项目布局安排、关键环节补链思路等措施，推动项目、平台、人才等要素一体化布局。牵头建立行业智库，根据集群企业需求，成立集群发展战略专家委员会，完善行业人才支撑和储备体系。

　　三是当好集群的“管理人”。建设协同创新平台。绘制集群产业链创新链图谱，组织集群产学研各方开展技术协同攻关，推动创新资源整合与共享，以“线上撮合+线下服务”方式共同打造政产学研用平台，实现“德州有成果”“你有需求”的高效对接，加速创新成果转移转化。

　　四是当好集群的“代言人”。推动打造区域产业品牌，综合运用文化、产业、企业、产品、传播等手段，进一步塑强区域产业地标，讲好产业故事，打造产业名片，惠及集群企业。筛选承办一批实效性明显的行业展会、论坛等活动，建立行业专家学者客户定期邀约库，通过固定合作机制，形成合作粘性。