大众网记者 智锋 青岛报道

　　近日，喜茶通过内部信宣布暂停加盟业务，强调“不参与数字游戏与规模内卷”，意图回归品牌与用户价值的本质。然而，这一决策却被不少行业人士解读为喜茶在市场竞争中的无奈之举，反映出其在核心竞争力上的短板。

　　暂停加盟的背后：扩张与困境的交织

　　喜茶曾凭借创新饮品和独特的品牌形象迅速崛起，通过直营与加盟双轨并进的模式实现快速扩张。然而，随着新茶饮市场竞争的加剧，品牌形象逐渐被同质化产品所稀释。为了抢占下沉市场，喜茶采取了降价和开放加盟的策略，但实际操作中却频频传出加盟商对成本上升、毛利率偏低的抱怨。数据显示，截至2025年2月10日，喜茶全国门店数量已达4477家。然而，加盟商们不仅要面对严格的产品标准，还需应对不断上涨的原材料和人工成本，而喜茶的品牌优势并未能有效转化为盈利保障。在品牌与加盟商之间，过高的运营成本严重制约了加盟商的盈利能力。

　　核心竞争力缺失：技术与效率的较量

　　更为关键的是，喜茶在核心科技与技术创新方面的投入显得捉襟见肘。当前，新茶饮行业的竞争已从数量扩张转向对技术和运营效率的比拼。由于产品同质化严重，喜茶即便在营销上不断制造话题，也难以形成持久的竞争优势。暂停加盟的举措，表面上是为了缓解短期内扩张带来的管理和成本压力，实则未能触及根本问题。面对市场的激烈竞争，喜茶的品牌力已难以为加盟商带来预期的溢价效应，反而成为沉重的成本负担。这一决策实际上是对加盟模式弊端的一种妥协，品牌只能退回到更为保守的运营模式，以避免陷入更加被动的局面。